Arthur Yeo, 春城高尔夫的前总经理，他的儿子 Adrian, 高尔夫开发顾问， 讨论亚洲高尔夫行业的现状和他们过去与 Flagstick 的合作

2011年10月

Flagstick：您能向我们透露一点您最近开展的工作的信息吗？
Adrian: Arthur 和我最近忙于位于云南大理，一个北京开发商开发的生态项目。这个项目包括两个18洞的锦标赛高尔夫球场，一个驳船区，生态农业区，房地产区，商业开发区，跑马道，五星级酒店等等。我们刚参加完在海口观澜湖举办的第十二届全国俱乐部经理会议。

Flagstick：您最近的高尔夫行程上有没有即将出现的令您感到兴奋的事件？
Adrian： 去年我是中国18位收到美国高尔夫俱乐部经理协会（CMAA）认定资格的俱乐部经理之一。我们18位经理人开辟了在中国的新篇章， 在10月19日我们将同时聚会于广州参加亚洲高尔夫博览会。我们还将参加博览会上的许多教育研讨会，向业内的其他人学习。
Arthur: 我同样会去广州，也会参加博览会上部分的教育研讨会。

Flagstick：据您观察，亚洲高尔夫行业有没有出现值得关注的趋势？这一行业如何来应对这一趋势呢？
Arthur：世界范围内的高尔夫开发项目停滞不前，但是亚洲仍然展现出了前景。然而，由于目前经济的不可预知性，大部分亚洲开发商对于他们的投资更严谨小心了。他们许多都把目光从开发新的球场转向在金融困境下以低价买进现有球场。我认为，想要提高发展需求，我们需要采取增加高尔夫球手数量这一战略性的步骤：鼓励更多的女士来打球，推进少年高尔夫等等。

Flagstick：您能不能描述一下，在您看来亚洲高尔夫面临的最大的挑战是什么？特别是中国高尔夫。
Arthur：在亚洲我们必须抛弃高尔夫仅仅是富人的运动这一想法。我们必须想办法使大众有机会打高尔夫，打得起高尔夫。对于高尔夫，政府和大众有太多的误解。这个行业需要的是有一个组织来调查和发布关于以下方面的事实：灌溉用水，肥料和农药的运用；耕地的利用；高尔夫对于环境和经济带来的益处；高尔夫对社会的积极影响；高尔夫对相关产业如旅游业和制造业的积极影响。

Flagstick：是什么使春城高尔夫度假村脱颖而出，多年来被公认为中国最好的球场？
Arthur：春城高尔夫之所以保持其领先的地位是由于其设计质量，建造，养护和其高质量的服务水平。从一开始，我们就通过完美的设计和正确的施工为此球场打下了坚实的基础，使之在以后长久地运营过程中养护更容易，成本更低。

Flagstick：您和 Flagstick 在许多项目上合作过。您能否谈谈我公司给那些项目带来的益处？
Arthur：Flagstick 作为开发商的代表来监管整个工程，并且确保高尔夫球场设计师的设计得以贯彻执行，球场的建造质量符合技术规范要求。他们还有效地帮助控制工期和预算。我认为，最好有一个有经验的建造管理公司来保护开发商的利益，尤其是在一个非发达的国家。Flagstick 已经向我们证明了他们有经验而且他们已经提交了非常好的成果。

Flagstick 感谢 Arthur 和 Adrian 就亚洲高尔夫行业所提供的深刻，引人深思的见解，再次感谢他们与我们的合作。